在中國，中小企業(yè)的平均存活時(shí)間是2.9年，還不到美國平均水準(zhǔn)的一半，每年都有上百萬家中小企業(yè)倒閉。導(dǎo)致中小企業(yè)壽命短暫的原因有很多，但銷售業(yè)績(jī)跟不上肯定是其中一個(gè)重要因素。紅圈CRM的誕生就是希望能幫助中小企業(yè)解決銷售難題，提高他們的銷售業(yè)績(jī)。

對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)知根知底的紅圈創(chuàng)始人劉學(xué)臣對(duì)產(chǎn)品一直要求很高，“對(duì)產(chǎn)品精益求精的偏執(zhí)狂”就是公司產(chǎn)品經(jīng)理們贈(zèng)予的美號(hào)。盡管他自己也明白現(xiàn)在市面上效率類、工具類產(chǎn)品不少，但能真正解決中小企業(yè)痛點(diǎn)，提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)品卻不多。特別是專注于中小企業(yè)銷售管理領(lǐng)域，吻合中小企業(yè)需求的CRM產(chǎn)品更是幾乎沒有。

但劉學(xué)臣認(rèn)為：“干一件事就要干好一件事！既然要做一款有價(jià)值的產(chǎn)品去幫助中小企業(yè)提高銷售業(yè)績(jī)，那為什么不把他做的最好呢？一個(gè)打磨到極致的產(chǎn)品肯定比普通產(chǎn)品更容易贏得市場(chǎng)認(rèn)可，能更好地幫助有需要的企業(yè)。”自從投放市場(chǎng)以來，紅圈CRM保持著每?jī)芍芨碌牡俣龋恳惶於荚诔砷L，完善。

表面看似簡(jiǎn)單輕量的紅圈CRM，其實(shí)本事可一點(diǎn)不小。整個(gè)系統(tǒng)圍繞客戶開展，線索-客戶-商機(jī)-合同-回款等銷售活動(dòng)，為企業(yè)提供銷售進(jìn)程把控、客戶資源管理和銷售團(tuán)隊(duì)管理的一站式解決方案。一個(gè)效率工具解決多個(gè)企業(yè)銷售難題，最終實(shí)現(xiàn)銷售效率和銷售業(yè)績(jī)的提升。

4600萬家中小企業(yè)行業(yè)不同，需求也不盡相同。不斷追求極致產(chǎn)品的紅圈CRM通過深入垂直行業(yè)，提供強(qiáng)大的自定義功能變得更加“全能”，解決不同行業(yè)和類型中小企業(yè)的銷售痛點(diǎn)需求，成為企業(yè)常備常用的管理必備工具。

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