精細化管理是運用程序化、標準化、數據化、信息化的管理技術，對生產經營實行有效管控的現代管理模式，能夠最大限度地優化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質量，精細化就是安全，也是企業科學管理的精髓。

那么，傳統的工程企業該如何實現精細化管理呢？

1、建立健全內部控制制度

內部控制既可以為工程企業提供高質量的財務信息，又能保護財產安全，并保障財務規章制度有效實施，它為工程企業發展保駕護航。如今工程企業的財務荷載能力與日俱增，可利用工程項目管理系統充分發揮人、財、物的潛能，實現資源優化整合，不斷推動工程企業財務管理走向精細化的發展道路。

工程項目管理系統的健全成本費用控制體系、風險評估體系，完善了會計內部控制制度、預算控制體系等，對成本費用管理、風險評估管理、預算管理等進行精細化管理，實現工程企業全面精細化管理。

2、全面預算管理，推動財務管理精細化

利用工程項目管理系統實行全面預算管理是工程企業財務精細化管理的直接表象，它對工程企業管理水平的提高有重要的作用。

通過實施全面預算管理，工程企業可把有關工程項目的所有預算進行細化，分成具體的控制點，實現財務管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預算管理，工程企業的預算編制會越來越縝密，越來越科學，另外，企業的權責利也會越來越具體。所以對于工程企業來說，實施全面預算管理是第一要義，只有實行全面預算管理，才能有效地推動工程企業財務管理的精細化。

3、管理實現信息化，促進其精細化

不管是工程企業發展還是其財務管理精細化都要以網絡信息技術為前提。隨著網絡信息技術的發展，工程項目管理軟件也越來越現代化、科技化，大量的信息技術被應用于財務精細化管理中。

對于工程企業來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術水平不盡相同，所以財務精細化管理勢在必行，唯有如此工程企業才有發展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發生“信息孤島”。通過實施工程項目管理軟件，財務管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務監督和控制的精細化管理水平。

紅圈工程項目管理系統幫助工程企業實現精細化管理所要求的不同層級，不同崗位的工作精細化、制度化、規范化，達到企業信息互通的目的，讓全員都能參與使用，做到每個項目都能人責權劃分明確，全程數據有據可查，將精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的盈利水平不斷提升。（工程項目管理系統）

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